Com R$ 15 mil, irmãos transformam aluguel de máquinas de café em rede de franquias que fatura R$ 56 milhões
Criado em 2001, em Londrina (PR), o negócio foi o primeiro empreendimento de André e Daniel, que, na época, tinham 18 e 20 anos, respectivamente. Segundo André, a operação começou de maneira informal, tocada em paralelo à faculdade e outros trabalhos. Com três tipos de máquinas disponíveis para aluguel – de café expresso, multibebidas e café coado –, os irmãos desempenhavam todas as funções no negócio, do comercial à assistência técnica.
Segundo André, nos anos seguintes, a empresa conquistou os principais players de Londrina, o que levou os empreendedores a investir em um plano de expansão. Em 2010, eles inauguraram uma segunda unidade própria, em Maringá (PR). Três anos depois, o negócio entrou no franchising. “A gente via potencial de crescer para o Brasil inteiro, mas sabíamos que não daríamos conta sozinhos de manter o mesmo nível de qualidade. Por isso escolhemos crescer com franquias”, afirma o cofundador.
Hoje, a Amiste Café soma 25 unidades em operação, entre franquias e lojas próprias, distribuídas pelas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste. Na prática, cada unidade opera em um modelo de negócio com duas frentes centrais de faturamento. Cerca de 40% vêm do aluguel de máquinas de café variadas para atender a diferentes perfis de empresas. Entre os clientes estão escritórios, lojas, hotéis, indústrias, restaurantes e cafeterias.
“Temos soluções de café coado, café solúvel, café expresso, máquinas para outras bebidas quentes, como cappuccino e chocolate, e máquinas profissionais para cafeterias”, diz André. Segundo o empreendedor, a maioria das máquinas são adquiridas com uma importadora italiana.
Com os dois modelos, a meta da companhia neste ano é chegar a 40 unidades. Para 2026, a expectativa é entrar nas regiões Norte e Nordeste. Capitais como Salvador, Recife, Maceió, Fortaleza e Natal estão entre as prioridades. Após faturar R$ 56 milhões em 2025, a expectativa é alcançar R$ 80 milhões neste ano.
